云服务器试用_网站_云计算的存储方式

2021-02-21 09:00

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我出生在X一代,和我这一代的很多人一样,当我不克制自己的时候,我会变得愤世嫉俗。我有时会对认真的行动持怀疑态度,即使找不到一个角度。当我和斯蒂夫·科基诺斯(Steve Kokinos)启动引信时,我们专注于解决客户问题,努力建立一个公司和一个平台。制作带有公司价值观的墙壁大小的打印件不是我们想做的事情,似乎也没有必要。这是大公司做的事情,在那些大公司里,人们没有读过这些价值观,也没有把这些价值观放在心上,相反,我们想以身作则。我们告诉自己,我们将创造一种文化,这种文化隐含着我们的价值观。每个人都会看到我们的行为,企业管理的软件,并将我们的价值观吸收为公司的价值观。如果有人越轨,我们会和他们进行一次谈话,以推动他们朝着正确的方向前进。这种非正式的方式在一段时间内奏效了,主要是因为我们在早期的几年里一直是一家相对较小的公司,我和史蒂夫认识员工,并与他们有直接的个人联系,即使公司的员工已经超过100人。至多,我们和福泽的任何员工都只有一步之遥。史蒂夫坚持约谈所有在福泽工作了很长一段时间的员工来保持这种个人联系的政策。但是,一旦我们在2014年年底将员工数量增加到几百人,大淘客网,就越来越难以维持这种直接联系。2015年是我们突破性的一年,我们的规模增长了一倍多2015年底,根本无法了解或与福泽的每一位员工有任何私人联系。有一天我醒来,不仅看到了很多我不太了解的员工,而且还目睹了一些对我来说毫无意义的行为。这些行为与史蒂夫和我最初对我们应该如何合作的设想不符,我们希望Fuze成为什么样的人。我逐渐理解到,随着公司的成长,你必须非常明确地表达你的公司价值观以及你希望鼓励和阻止的行为。我们最近在全公司范围内进行了一次员工驱动的活动,以创造正式的公司价值观像客户一样思考,像所有者一样行事——这意味着能够理解客户的观点,并将这种想法融入到你的工作中。自从我们创立Fuze以来,了解客户的需求并迅速采取行动是我们成功的关键。当我们更大胆地提出挑战时,我们必须更大胆地提出更具挑战性的意见恭敬地表示。采取行动并交付成果——许多人强烈认为,我们需要一种价值观,即对行动有强烈的偏见,并以数据为导向关注结果。我们希望认识到,当团队有一个强有力的运作节奏时,团队的效率最高。伟大的人会做伟大的事情——我们将优秀员工定义为好奇、谦逊、富有同情心、值得信赖、聪明、高效的员工。这些都是我们鼓励、认可和提倡的特质。我们只会赢得一个引信-这被普遍视为最重要的价值观。当你为员工和部门制定激励和目标时,大数据查询平台,你有时会忽略全局:个人需求必须排在引信整体需求的后面。我们认为,有必要认识到并鼓励行为个别员工把福泽的利益放在自己的利益之上。我很高兴在向整个公司推广这些价值观的过程中发挥了作用。我们采用了一种自下而上的战略,农业物联网,吸收了公司各部门的意见。这个民主的过程对我们很重要,因为我们相信我们的价值观同时反映了我们是谁,我们想成为谁。有时有人问我早期创业者我从Fuze起步后学到的东西,虽然名单很长,小程序建站,对我来说,最重要的教训之一是正式的公司价值观的重要性。不认同价值观会导致冲突,最终导致道德危机。我建议,即使是我遇到的初创企业,也要明确自己的价值观,并利用这些价值观来强化企业文化。我可能对但我不会再低估明确的公司价值观的重要性。

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