阿里云香港服务器_怎么购买_人工智能技术的应用

2021-02-20 15:30

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我们的全球服务交付副总裁罗恩·卡利克托(Ron Calixto)发现自己处于一个独特的位置,当时福泽总部关闭了大门,在COVID-19期间进行远程操作。当不出差到现场与客户或团队,罗恩通常每天通勤工作,以管理一个主要分散的团队。在罗恩的整个团队都变成了远程员工的时候,与一些远程员工和一些在职员工一起工作,创造了一个相互学习经验并依靠这些经验的机会。我们问了他几个问题,中国云,想了解更多关于罗恩和他的团队是如何接受新的工作现实的。                                           正在进行的远程团队会议 Q: 您和您的团队如何适应远程工作? A: 我的职位性质是监督一个全球服务团队,一直需要面对面签到。现在,每周5天都要呆在一个地方,远程工作迫使我在考虑和衡量生产力的方式上变得更加灵活。当我无法直接检查或调查情况以确保我们达到KPI时,我面临的挑战是必须通过我们的在线通信和协作工具找到新的方法来确认这些关键信息我的分布式团队已经很大程度上是远程的,淘客基地,所以在家工作对他们来说并没有太大的不同。正因为如此,我们没有碰到任何自然的障碍,物流或物理障碍,往往伴随着建立一个偏远的工作空间。由于他们是这个环境中的专家,我已经能够通过我们的在线协作平台从他们的远程工作程序和最佳实践中学到了很多东西。这有助于我发现我现在如何衡量生产力,并依靠我的团队来完成他们每天都能胜任的任务。适应远程工作对我来说可能是一个改变,但在我团队的支持下,这是一个无缝的过渡Q: 当你的团队开始全职远程工作时,你注意到有什么变化吗?A: 目前缺乏学校教育和社会责任,这是为了安全的社会距离,这使得我的团队在一个更加开放的环境中创造性地平衡工作和生活。在过去的两个月里,我遇到了比以往任何时候都多的同事的孩子和宠物,我们都很乐意。然而,我们面临的挑战是,如何在不采取24小时工作制的情况下,数据库大数据,实现工作与生活的平衡为了缓解这一问题,我们培养了彼此之间的忠诚度,以便在加入视频通话和完成项目时尽可能高效地工作,返利商城,以确保我们在平衡这一变化的同时向客户提供最佳工作。对于我们与客户分享的涉及个性化不同方法的沟通,我们有一种强烈的关注和敏感性。这些变化对我们如何处理独特的客户需求产生了期望,同时尽可能灵活地为团队成员提供所需的支持。                                                    我的一些团队成员在"带你的朋友来上班"会议上炫耀他们的同事。 Q: 你能分享一下你学到的管理远程团队的三大最佳实践吗? A: 第一种是持续的沟通——正式的和非正式的。协作的目标不仅仅是建立团队目标,还包括建立存在感。找到正确的沟通节奏和渠道,确保人们在进行有影响力的谈话时不会感到被淹没其次,你必须信任你的文化,依赖你的领导者。对我的团队来说,领导者不仅仅是那些拥有高级职称的人;相反,他们是动员他人做好工作并保持积极性的人。一个强大的远程工作文化集中了一个人的努力付诸行动,而团队依赖于那些成功和充满活力的人的力量和才能。最后,把精力放在预期和意外上。和你的同事们一起登记,参加一个相关部门的视频会议,或者邀请其他高管加入你的会议。打电话给朋友登记入住。很多伟大的想法都是从这些意想不到的交集和偶然的时刻中诞生的,返现网,当我们都在遥远的地方,我们并不是自然而然地拥有这些想法,所以我们必须在我们看到潜力的地方努力。Q: 什么是最重要的一件事,以推动您的生产性远程工作? A: 我在我的后院创造了一个独特的工作空间,因为我需要找到一个安静的地方来提高效率。这是我后院的"冰屋",是个很棒的话题。我和我的团队也很乐意学习更多关于我们现在在视频会议上看到的亲密家庭环境。我们已经变得富有创造力,享受一段美好的时光,为一天积极而富有成效的工作定下基调。一旦这些远程工作流建立起来,软的时刻就开始更自然地发生了,我们都可以在产生有影响的结果的同时享受一点乐趣                                                                                      测地穹顶(或被Fuzers亲切地称为"冰屋")给了我所需的一切:举行会议的个人空间、电力/互联网以及离家近的地方,这样我就可以接近家人要了解更多关于适应远程工作的信息,请访问我们的远程工作资源中心。

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