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2021-05-04 13:26

在最近的过去,云计算神话从一个极端到另一个极端。在一个极端,平销返利,我们听到"云不如本地系统安全",而另一个极端听起来像"云应该被用于所有事情,因为我们的老板这么说"(有趣的阅读:十大云神话)。在这些变化莫测的神话中,很少有组织能够很好地定义云,并通过制定可行的云战略为云的发展铺平道路。

开发云战略不是一项简单的工作,除了系统的思考和多次迭代的持续改进外,还包括详细的范围界定和实施规划。简言之,云应该是什么,一个过程,然后是一条路径,有各种各样的检查和平衡,以确保该方法与做好云准备的目标保持一致。一个公司可能有许多用例,因此可能有几个需求需要通过一个统一的云战略来实现(例如,独立的业务部门,如人力资源、财务等)。,面向最终客户或内部员工的需求可能会考虑针对特定产品线(如ERP系统)的云战略。

云战略框架

我遇到了一些现成的框架,这些框架在与我们最大的客户合作时适用于制定公司特定的云战略。其中一个最著名的决策框架是由Gartner提出的,在"创建云决策框架"中有一个摘要。

我向客户介绍的最详细的框架是6-5-N框架。这是一个三维矩阵,考虑了横向维度上的6项行动,首先是为什么(动机,例如快速响应新市场)、什么(S.M.a.R.T.启用的战略目标)、谁(确定利益相关者)、在哪里(云数据中心位置)、何时(战略里程碑)、如何(战略措施,哪个云服务器,例如变更管理、技术)网络连通性、应用试点等措施)和6项行动中每项行动的5个视角。这些视角是治理(如风险管理、合规性、法律法规)、过程(如DevOps、集装箱化、版本控制、发布和配置管理)、技术(如计算、网络、存储、,数据库、物联网)、应用程序(如公共或私人、开发、测试、迁移)和业务(如财务、销售、人力资源、合作伙伴等)。最后,N代表云战略生命周期中的多次迭代。

更多详情,详细的文档可在"开发云战略的框架"中找到。

Amazon Web Services也开发了类似的云采用框架,该框架帮助您基于6个不同的角度(即业务、人员、治理、平台、安全和运营)达成行动计划。该框架可在"AWS云采用框架:创建行动计划"

多云挑战

一个精心设计的云战略将平衡不同的角度,如成本、治理、流程、技术、安全和访问。该策略还应能够适应不断变化的业务需求,并降低潜在风险。随着云计算正在成为推动IT基础设施应用程序现代化的事实上的标准,购买者正在意识到除了现收现付之外,还有更多节省成本的方法(例如,淘客助手下载,规模经济、优化运营、易于管理和按需服务、增加业务重点),采用两个或更多云提供商的明显趋势正在慢慢出现。这就是术语Multi-Cloud出现在最前沿的地方。Forrester对这一趋势的详细研究可以在这里找到:简介:清晰的多云战略带来了业务价值。这种策略有其优点,如灵活性、针对不同用例的不同选择、可靠性等。仅举几例,但这种趋势部分是由保持中立和避免任何主要云供应商锁定的愿望推动的。

术语多云经常与混合云混淆,因此在文献中可以互换使用。两者的基本区别在于,混合云总是将私有云(可能是内部部署)和公共云结合起来,用于相同的业务目的(例如,从微服务架构的角度考虑假设的电子商务网站:产品目录、项目定价结构、来自私有云的发票,来自Google自然语言服务的情感分析,淘客返利app,来自AWS的多地区高清图像等等),而在多云的情况下,一个公司可以基于其独特的需求依赖多个公共云基础设施(但在私有网络下)来提供不同类型的应用程序,而且通常这些应用程序不会相互混合。此外,如果您是CIO或业务应用程序开发人员,您看到的云类型(多云或混合云)可能取决于您。对这一主题的分析可以在这里找到:云战略:混合云和多云是不一样的。

根据麻省理工学院技术评论:多云经验的声音,大多数实施多云战略的公司发现在最初几年很难驾驭多云运营。大多数组织都在努力应对新的技术挑战和与之相关的学习曲线。

除了技术提升的数据治理问题、人员和流程(考虑新的需求规划、充分利用创新能力等)、政策调整(首先考虑云,信心和安全控制)、与迁移相关的挑战、计算实际投资回报率等也被列为使问题复杂化的因素。这项研究还强调云的采用需要整个组织的全面变革,云环境的长期运行会积极影响对基于云的运营的信心。

对于细微的云管理问题,如预测弹性控制、管理控制和虚拟机调度问题通过采用这样的云战略,我推荐以下研究论文:多云架构的挑战

SAP Hana Enterprise cloud:一种多云方法

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