CDN_怎么选择_什么是云服务器

2021-03-30 16:32

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在深入讨论您可以采取的关键行动来改变您的采购组织之前,让我们考虑一下我从一位客户那里听到的最近的一个场景。这将使您更好地了解本文中提供的关键操作可以帮助您解决的各种问题。确定挑战一位财富500强金融机构的首席执行官最近受到首席执行官的挑战,要求她减少对新技术和相关服务的不断增加的开支,并开始支持整个企业的数十项关键数字转型(DX)计划。最近对临时劳动力提供者的统计显示:该企业正积极与300多家供应商签订合同,提供数量不可计量的技术性临时劳动力资源服务在过去的五年里,伯爵几乎翻了一番年由于编码不当的采购系统和流程,无法跟踪云中托管的应用程序数量。怎么了?近五年前,一个大型的技术采购组织被特许成立,专门处理技术开支。目前有200多名采购专业人员在每一个技术类别中从供应商那里榨取利润。怎么了?首席执行官必须问几个问题:为什么这些资源都不支持几十个DX项目?他们失去了注意力吗?这怎么可能?毕竟,自成立以来,个人如何建站,本组织创造和报告的年化储蓄几乎翻了一番。应对挑战转变一个牢牢扎根于行政和战术过程中的采购组织需要一种多方面的方法。许多组织多年来一直在一套特定的指导方针和流程下运作,大数据行业报告,以实现一套特定的结果,这些结果侧重于节约和遵守流程。能够成功转型运营的组织将重点放在四个关键行动上:关键行动1:进行关键的自我评估和基准测试成功地进行有意义的变革以帮助更好地支持业务计划的领导者的一个共同特征是愿意对其组织、流程和能力进行批判性评估,而不仅仅是从他们自己组织的角度,但他们的内部业务合作伙伴领导人是如何看待这一点的IDC研究议程的一个关键要素包括与采购和采购负责人进行对话,以确定关键挑战并提供有意义的指导,以帮助他们改进流程、调整组织协调,以及总体上更好地支持业务计划。关键行动2:审查过时的流程在过去的几十年里,获得对供应商产品提供的技术方面的有用见解的唯一方法可能是发出书面信息请求("RFI")。同样,征求建议书和询价(RFP、RFQ)是从供应商处获得定价数据的唯一可靠手段。新媒体和营销渠道改变了客户获取决策过程中使用的信息的方式、地点和时间。在线社交网络、分析师门户网站和研究、视频、网络广播、新闻提要、博客网站和播客等数字资源在整个购买周期(如勘探、评估和购买)中大量使用。尽管始终需要维持竞争环境,但供应商采购和采购主管在使用RFP时不要过于规范。关键行动3:衡量价值,大数据服务,而不是节约根据IDC的2018年技术未来调查,根据LOB和IT高管的说法,技术采购实践的一个最有效的改变是在最低价格(节约)和长期关系管理之间找到一个平衡点。然而,返利app开发,据采购主管说,在节省开支和长期关系管理之间找到平衡并没有成为潜在改进的首要因素。因此,采购组织及其内部客户在一套不同的目标下运作。显然,重新调整是有必要的。如果不进行这种调整,利益分歧将继续使采购业务与公司战略举措脱节。关键行动4:外包管理任务根据IDC最近的一项调查,62%的企业已经外包或计划在未来三年内进行外包技术采购。然而,在已经外包技术采购的16%中,外包服务主要是行政管理:管理采购订单、发票、提供数字采购系统的访问权限以及谈判小额非战略性技术采购。对这些企业高管的深入采访显示,北京大数据研究院,外包此类管理任务给了采购专业人士更多的自由,让他们可以让内部客户参与更具战略性的举措。我希望这四个步骤能帮助您控制成本,提高采购组织的价值。有关这四项关键行动和见解的更多信息,以帮助您将采购组织转变为战略采购合作伙伴,请查看IDC的点播网络会议:现在就看

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