全站加速_小型数据库管理系统_三重好礼

2021-05-05 04:09

"谁"是你工作的动力吗?你对他们的了解不同吗?

了解你的商业用户:

因此,如果你认识你的同事,你可以根据不同的事情来决定如何与他们合作。在我的脑海中,我一般会把他们分成4个不同的小组。

小组1:问题与他们几乎一直说的一模一样。

小组2:可能是问题,也可能不是问题大约两个小时他们就明白了。

第三组:通常他们只需要训练。当然,你必须用数据来证明。

第四组:永远不会相信你。

我相信还有其他组。当然,人们根据他们工作的地区而改变分组。当然,一天可能会有所不同,天气或…但一般来说,你很了解他们,知道他们属于哪一组。

第一组:

问问他们。让他们告诉你他们认为什么不起作用,然后开始工作,看看你的代码或代码配置。

第2组:

如果您必须快速修复它-那么您将希望执行与第1组相同的操作。如果您可以稍等,那么这样做,问题可能不是问题。如果问题仍然存在,我将从查看数据开始。接下来是代码/配置。

第3组:

从数据开始。问他们到底是怎么做的。Skype是我的朋友。仔细研究,通常你会发现问题所在。如果没有,那么回到代码/配置。可能是你想整理一些培训文档。

第4组:

我必须喜欢这个组。为什么?因为他们非常愤世嫉俗。如果你能从他们那里得到一些例子。如果不是,首先打电话给一个同事,他在其他小组做同样的工作。如果你得到的例子很难知道它是数据还是代码/配置。我尝试数据,但如果它没有显示足够快-在代码/配置上。一旦你发现错误(培训,坏数据,或代码/配置),你会试图解释他们可能会让你大吃一惊,然后加入其他小组。如果没有,云服务器和服务器,你就得给朋友打电话。向同事展示变化、培训……然后让他们向第4组的人展示。

第1组:

是的!第一泵。他们通常知道自己想要什么。他们也能很好地解释。我通常还有一些问题,新零售企业应用中心,但事情进展得很快。我会让他们领导,然后问我的问题。

第二组:

这仍然是一个伟大的团队合作。他们知道他们想要什么。但是,我花更多的时间在问题上。我试着把东西画出来,让他们知道项目的具体情况。在我自己的涂鸦中,这一点。

第三组:

我从他们那里得到一个大致的想法开始。我通常在开会前得到这个。然后我起草一些东西。下次和他们见面,问他们问题。完善绘图和更多的问题。记住这只是一个开始。

第四组:

打电话给朋友。在会议上得到的不仅仅是那一组。然后基本上我遵循与第三组相同的路线。我会在会议前与他们见面。接下来我会有一个大致的想法,企业信息化管理软件,并在会议前与我的朋友见面。如果有的话可能会有你的朋友和你一起参加会议。

其他所有的要求步骤都是一样的。我通常会在要求完成之前抽出一个草人,海量数据,但这取决于项目的规模。

谁喜欢文档?事实上我知道。我只是不喜欢创造它。但是,服务器云服务器,如果一个问题出现了很多次,那么创建一些培训文档是有意义的。我就是这么做的。然后基于对文件的疑问,我将对其进行细化。对于新项目,这取决于它们有多大。如果它足够大,他们的人会致力于创建它。否则,有一些培训文档就变得非常重要。你会发现他们会有问题,也许会有新的要求。根据要求,它可能会被设置为以后的增强功能。

是的,我试着创建功能需求、技术需求、测试文档和培训文档。有时时间不够。你可能会说我必须在开始之前将它们都准备好。我在开始之前确实有功能需求,通常是我自己写的。

所以对我来说,有时你是谁对我很重要。老实说,如果你是食物链顶端的人之一,你说放弃一切,我会的。如果你有一个要求,它是满足的。第一次,如果可能的话。

这关系到我和谁一起工作。他们会根据我的工作内容改变小组。但是知道他们是如何工作的是一个巨大的好处。

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