aws服务器_如何选择_云主机怎么装系统

2021-02-22 12:26

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上个月,《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)6月号刊登了一篇题为"24/7工作场所管理"的文章,作者是艾琳·里德(Erin Reid)和拉克希米·拉玛拉詹(Lakshmi Ramarjan)。封面上有一个钟的表面,乍一看,它看上去无害,没有恶意。然而,当涉及到我们的职业生活时,这一问题就涉及到一个经验丰富的现象:我们的工作周期是"全天候"的。不管是否有意识,雇主都在将责任延伸到传统的朝九晚五之外。不管是好是坏,关电脑回家的日子一去不复返了。里德和拉玛拉詹彻底剖析了建立在我们个人生活和职业生活之间的灰色地带之上的"理想的工人文化"。我们对今天的现代劳动力所观察到的,往往会让人感觉像是在寻找个人成就感和职业抱负之间的一场战斗,这场斗争有利于那些接受压力、将工作扩展到个人生活和私人时间的人。有人称之为从工作/生活平衡到工作/生活一体化的转变。无论这是一种激励你的趋势,还是一种引起焦虑的趋势,它都深深扎根于当代劳动力的结构中。里德和拉玛拉詹继续根据他们如何处理新的工作场所需求来定义当今的员工:那些接受现状的员工,以及那些不愿接受个人生活受到侵犯的员工。文章随后揭示了这些不同的态度是如何影响士气、造成误解的,如果管理不当,将继续使人们倾向于奖励那些在挑战中工作得更多的人,而不是那些在挑战中高效工作的人,以找到最佳平衡。诚然,我很同情接受者,这是有道理的。我的工作一直是我的一部分。虽然其他人看到了工作和娱乐之间的明确划分,但对我来说,两者之间的界限一直很模糊,我对此很满意。我得到了直接的奖励,因为我在一个过去和现在都很有成就感的职业中投入了大量的努力。然而,我要感谢一路走来的优秀管理者,他们帮助我找到了平衡点,尽管我倾向于把一切都投入到工作中。最重要的是,它们帮助我了解了什么时候应该缩小规模,重新充电。就这样。一个优秀的管理者可以在这种全天候的工作文化中发挥重要作用。不幸的是,许多处于管理地位的人只会加剧24/7的工作模式。这会导致不必要的压力和倦怠。我们认识到在这个层次上需要组织变革,但是管理者应该从哪里开始呢?从长远来看,公司能做些什么来规范承认不同工作风格的行为,大数据趋势,进而帮助现代员工在办公室内外取得成功?以下是开始培养团队合作的几个注意事项:深思熟虑地召集你的团队。为团队合作而雇佣员工比以往任何时候都更重要:当压力来临时,我需要能够在个人层面上与同事建立起信任的关系。雇佣一个团队意味着招聘一个强大的团队成员,他们可以提供不同的技能和不同的工作方式。不是每个你雇佣的人都需要和你一样的工作方式。事实上,他们不应该!这样做的目的是互相补充,提供支持,同时让团队发挥最大的作用。接受挑战。一辈子的工作风格应该经常改变。没关系。反思对个人和职业发展至关重要。早期教育员工有意识地审视自己职业生涯中最出色的阶段,思考他们所面临的挑战和考验,采购返利,并通过挖掘工作和家庭中所表现出的固有属性来计划下一步的发展。给工人更多的时间控制权。鼓励团队在合理的范围内设定自己的截止日期。这确保了关注点和激励措施更少地花在时间上,而更多地放在产出质量上。有了明确的方向,这可以给工人灌输更大的信心,提高工作水平。通过给予初级团队成员更大的自主权,你表明你信任他们。这将使他们能够更聪明地全面工作让自下而上的问责助长预期。应该鼓励健康的退缩,尤其是当管理者偏离既定的期望和个人责任时。管理者应该让初级团队成员清楚地认识到,智能建站软件,他们越是清楚地阐明边界并提前计划(考虑到日程安排和风格差异),他们就越能培养出只对自己和未来团队有益的能力,他们将继续管理和指导他们。认识到工作之外激情的重要性。文章指出,通过"指出员工的外部活动给工作场所带来的积极因素",你可以建立融洽的关系,并对团队的"课外"兴趣表示支持。这有两个好处:你承认外部经验可以为工作场所的决策提供信息,同时也向员工表明,除了工作之外,有优先权是健康的;需要同等关注和培养的优先事项。通过鼓励员工全面发展,你就打开了一扇通向更大创造力的大门,并培养出了更多方面的员工。承认中层管理人员的作用。管理者是任何团队的基础。为了有效,他们需要时间和工具来监督和反思直接下属的行为趋势。自上而下的支持是必不可少的:管理者需要合适的资源和高层领导的支持,以及跟踪和汇报团队工作模式的正式机制。创建你的作战室。我是一个有创造力的人,我坚信把目标形象化是有价值的。基于经验,也许还有点怀旧,我看到团队贡献有了显著的改善,这在很大程度上要归功于共享领域来激发新思维。今天的劳动力迫切需要公共空间——无论是实体的还是虚拟的——让人们相互交流思想。如果你是在一个日益分散的劳动力的挑战下工作,如果做得好,这几乎可以得到很好的结果。从视频到实时和离线协作,以多种方式展现在团队面前。一定要洒在脸上,让它也有价值。归根结底,每个人的笔迹都应该贴在"战地室"的墙上。当你看到每个人的输入,你就开始理解一个想法是如何随着迭代而发展和改进的。这对于了解团队的运作方式至关重要:将个人贡献与团队结果联系起来的方式和位置可视化。鼓励个性可以产生更好的想法,大数据的解决方案,并最终改善业务成果。真正的创新依赖于对高强度工作场所的管理,重点是了解员工的优势和工作偏好,而不存在美化"忙碌文化"的风险。在这样做的过程中,贵阳大数据,当要求一个可能超出传统工作日的项目周转时,领导层可以为自己争取一些好处。有了灵活性和适当的领导,保持"永远在线"并不是平衡的对立面,而是一种发现个人如何最佳工作并产生最佳结果的方法。我们今天与管理层的谈话越频繁,我们就越能在不牺牲自己的情况下接受工作的要求。

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